Бизнес-идея

Бизнес-план инвестиционного проекта В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты — как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий. Проект — увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических и других мероприятий, направленных на изменение исходного состояния объекта. Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. К инвестиционным проектам, обычно, относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, сроков реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это и создание новых предприятий, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции. На уровне предприятия в основном реализуются инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем. С помощью инновационных проектов осуществляется достижение целей и задач стратегического планирования предприятий.

Свой бизнес: открываем проектную организацию

Разработка бизнес-плана Один из первых шагов, которые вам следует предпринять при организации собственного дела, - это составить письменный бизнес-план, отражающий все ваши намерения. Если вы начинаете небольшое по масштабам дело и используете в нем свои собственные средства, ваш бизнес-план может быть составлен в произвольной форме, но в нем, как минимум, должна быть сформулирована основная идея вашего бизнеса и указаны специфические цели, задачи и потребность в ресурсах.

Хотя бизнес-план отвечает простой и ясной цели, он требует очень серьезного предварительного анализа.

экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки. Научная (научно- . заканчивается и принимается решение о разработке бизнес-плана.

Сборка и верификация опытных образцов продукции Подготовка к производству и выпуску установочной партии Серийное производство продукции Сегодня мы рассмотрим два первых пункта, а остальные фазы процесса раскроем в следующих статьях. Создание концепции продукта Именно на этом этапе идея нового устройства принимает очертания коммерчески успешного продукта. Идет оценка конкурентов и составление сравнительной таблицы — карты технического уровня КТУ.

Проходит выбор оптимального сочетания функционально-технических характеристик продукта и определяется бизнес-модель всего проекта. Технические эксперты разрабатывают технико-коммерческое предложение и концепт-дизайн продукта с описанием его преимуществ и функциональных особенностей. В это же время бизнес-аналитики создают бизнес-план. Концепция изделия может содержать следующую информацию: Прямых и функциональных конкурентов устройства Целевой аудитории Типовых сценариев использования Предполагаемой бизнес-модели Результаты этапа: Создается эскизный проект, идет выбор архитектуры устройства.

Разрабатывается техническое задание ТЗ , создаются спецификации, анализируются примеры использования продукта.

Курсовые работы Бизнес-план инвестиционного проекта: Он состоит и двух частей: В описательной части излагается предыстория и основная идея проекта.

Диаграмма Ганта запуска конструкторской документации. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта"Организация.

Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха в рыночной экономике, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всём многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдалённые периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить основные задачи: Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счёте отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: Для решения новой производственной или коммерческой задачи необходимо заранее её спланировать. Любое мероприятие, требующее вложения средств, должно начинаться с разработки внутрифирменного документа, называемого бизнес-планом.

Являсь обычным для большинства зарубежных стран этот документ стал всё чаще применяться в отечественной практике. В какой-то степени бизнес-план напоминает существовавшее ранее технико-экономическое обоснование проектов, но есть и принципиальные отличия.

ЧЕМ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА (ТЭО) ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ бизнес-плана?

Инвентаризации слабых мест и т. Метод"мозговой атаки" представляет спонтанное генерирование участниками множества идей по поставленной проблеме. Участниками могут быть люди разных профессий. Не допускаются к обсуждению признанные авторитеты, запрещается критиковать или высказывать отрицательные оценки. Метод"мозговой атаки наоборот" отличается от предыдущего метода тем, что все участники группы должны выявлять недостатки предлагаемых идей и предложить пути их устранения.

Метод Гордона предусматривает изложение ведущим концепции к решению проблемы и высказывания участниками своих идей по этому вопросу.

Данная дипломная работа посвящена разработке бизнес-плана развития авиапредприятия Работа состоит из пяти глав В первой главе раскрывается .

Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости. Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций , предоставлении банковских кредитов.

Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Оценка целесообразности выбора проекта осуществляется на основе критериев, отражающих главные аспекты и условия его реализации. В качестве критериев могут выступать маркетинговые, финансово-экономические, обеспеченность ресурсами, соответствие факторам успеха и др.

Бизнес-план предприятия может разрабатываться на один год, в котором детально рассматриваются вопросы хозяйственной деятельности предприятия, или укрупненно, на 4-летний период. При подготовке инвестиционных проектов бизнес-планы разрабатываются на период их осуществления. Бизнес-план включает описание предприятия, его потенциал, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развития бизнеса, отмечаются также возможности рисков.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления.

Особенности создания предприятий

История и основная идея проекта. Рассмотрение его основный аспектов и реализации в рамках компании. Краткий обзор рынка Проведение маркетинговых исследований на предмет выявления спроса на производимую продукцию оказываемые услуги. Инженерное проектирование и технология. Характеристика технологического процесса, 3.

В процессе разработки бизнес-плана вновь создаваемой организации проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости. Сводные показатели по проекту отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта оформляются в соответствии с таблицей, приведенной в приложении 2 к настоящим Правилам.

Эта таблица включается в состав данного раздела. В данном разделе дается общее описание секции класса, подкласса , в которой осуществляет свою деятельность организация.

Бизнес планирование

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть.

Учебные материалы по теме: Бизнес-план инвестиционного проекта: цель, преимущества проектно-конструкторской разработки, материальные и.

Сегодня существует много примеров того, как предприимчивые и настойчивые специалисты создают свое дело и зарабатывают на этом неплохую прибыль. Наш бизнес-план проектного бюро поможет вам сделать в этом направлении первые шаги и получить представление о том, как можно создать собственное и перспективное предприятие в той области деятельности, в которой вы считаете себя профессионалом.

Общая концепция Проектная работа подразумевает разовое или периодическое выполнение разработок в соответствии с техническим заданием заказчика. Деятельность же проектной организации носит постоянный характер, так как выступает в качестве суверенного хозяйствующего субъекта со всеми вытекающими последствиями. Предметом деятельности проектной фирмы или конструкторского бюро является разработка уникальных решений по избранным направлениям в соответствии с требованиями заказчика. Результат такой разработки, как правило, воплощается в статье или отчете о проведенных исследованиях, конструкторской или проектной документации, макете или техническом образце и т.

Основными расходами при создании проектной организации являются затраты на оплату труда специалистов, работающих в компании. Такой баланс является одной из главных особенностей построения данного бизнеса. Рассматриваемый бизнес-план проектного бюро с расчетами предусматривает именно такой подход, при котором затраты на оборудование будут минимальными.

Выбор направления деятельности Специализация деятельности проектного или конструкторского бюро не только определяет специфику работы будущей компании, но и ее доходность. Наше бюро будет заниматься разработкой типовых и индивидуальных проектов в сфере гражданского строительства жилые дома, усадебные постройки, коммерческая недвижимость и пр.

3. ВЫРАБОТКА ИДЕИ ПРОЕКТА

Основные сведения о проектировании и конструировании. Стадии разработки конструкторской документации В зависимости от сложности и габаритов, всякое изделие состоит из определенного числа сборочных единиц и деталей. В соответствии со стандартом различают следующие виды изделий: Деталь — изделие, изготовленное из однородного материала без применения сборочных операций.

Например, винт, гайка, вал, шкив, литой корпус и т.

Разработка бизнес-плана включает обобщение данных и сведений по проекту, полученных на предынвестиционной конструкторская документация.

Рекомендуется включить в бизнес-план справочный материал, в том числе: Резюме В данном разделе рекомендуется раскрыть в сжатой форме: Описание проекта изложить суть проекта; указать регион страну и отрасль, в которых будет реализован проект Юг России ; обосновать целесообразность реализации проекта для Получателя средств например, возможность увеличить объём продаж и долю на рынке; снизить затраты; занять свободную нишу на рынке или создать новый рынок; учесть экологические требования и т.

Информация об Основных участниках проекта В разделе должны быть указаны: Описание продукта В этот раздел следует включить описание продукта продуктовой линейки , который планируется к выпуску в соответствии с проектом, и анализ их конкурентных преимуществ и недостатков. В разделе должна быть: В разделе должен быть представлен анализ текущего состояния рынка, включая: Для выделения рыночных сегментов рекомендуется использовать географический, ценовой, социальный отраслевой признак и иные признаки, которые позволяют четко выделить целевую группу покупателей, на которую ориентирован продукт.

В данный раздел также необходимо включить: В разделе также рекомендуется привести данные: В разделе должна содержаться информация о плане ввода производственных мощностей или иных объектов инвестирования в эксплуатацию в виде графика или блок-схемы , если применимо, с указанием критических контрольных точек. Организационные графики и схемы и планы работ по проекту могут быть вынесены в приложения к бизнес-плану. План продаж и стратегия маркетинга В данном разделе должны быть отражены целевая динамика объема продаж целевой интенсивности эксплуатации и прогнозной доли рынка, а также стратегия по их достижению, в том числе, стратегия конкурентной борьбы.

План производства эксплуатации Необходимо привести в бизнес-плане:

Разработка бизнес-планов

Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план.

Бизнес-план организации предприятия и методика его разработки 5) проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Резюме представляет собой краткое изложение выводов и рекомендаций, касающихся всех основных аспектов бизнес-плана. Резюме готовится в самом конце работы над бизнес-планом, когда разработаны все основные разделы. Объем резюме не должен превышать трех машинописных страниц, а написано оно должно быть так, чтобы даже не специалист мог понять суть проекта, его привлекательность и преимущества.

Отсюда - предельная простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Максимальное внимание должно быть уделено изложению результатов, которых следует ожидать от проекта в будущем. В заключительной части резюме отражаются финансовые вопросы.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Характеристика товара Глава 3. Рынок сбыта товаров услуг Глава 4. Конкуренция на рынках сбыта Глава 5. План маркетинга Глава 6. План производства Глава 7.

конструкторские разработки. Самое важное . Данный Бизнес-план ориентирован в первую очередь на развитие РЦИ, как центра инжиниринговой.

Назначение, состав и принципы разработки бизнес-плана в строительных организациях Бизнес-планирование предполагает разработку бизнес-плана, который помогает очертить круг проблем, с которыми организация сталкивается в рыночных условиях. Бизнес-план — краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Цели и задачи бизнес-плана: бизнес-планы различают прежде всего в зависимости от назначения: Бизнес-план по действующей организации может быть направлен на развитие всей организации или производственного подразделения, а может иметь целью финансовое оздоровление организации.

бизнес-планы ориентированы главным образом на нововведения и в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками. Специалисты предлагают различные варианты структуры бизнес-плана. Наиболее оптимальной представляется следующая: Сформулировать их нужно так, чтобы заинтересовать потенциального инвестора.

Ключевыми моментами при этом являются:

Методика составления бизнес-плана