Семинар «Управление запасами без дефицита и неликвидов»

Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов приобретают все большую значимость. Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Целью данной работы является разработка на основе анализа предметно-объектного материала конкретных предложений по повышению эффективности управления производственными запасами исследуемого предприятия. Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: Объект исследования данной работы это процесс управления производственными запасами.

Управление запасами: все, что должен знать руководитель

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Увязка (координация) системы управления запасами с другими критериев оценки эффективности стратегий управления запасами. Учитывая все возрастающий интерес к интеграции логистических бизнес-процессов, Расчет основных показателей запасов и выбор стратегий управления запасами;. 4.

Матыгулина, Яна Алексеевна. Специальность выпускной работы: Учёная степень или квалификация, на которую выполнена работа: Бакалавр Аннотация: ВКР выполнена на 83 страницах, с использованием 8 иллюстраций, 26 таблиц, 11 формул, 5 приложений, 30 использованных источников, 12 количество листов иллюстративного материала слайдов. Цель - исследование системы управления запасами предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Актуальность темы обоснована тем, что важнейшим инструментом экономической политики предприятия, направленной на обеспечение инновационного развития, стабильности функционирования и удовлетворения изменяющихся потребностей, является построение эффективной системы управления пользованием производственных запасов. Научная новизна работы заключается в проведении системного исследования по вопросам анализа системы управления запасами медицинского центра; экономия производственных запасов; совершенствования управления запасами на базе использования современных моделей и методов.

В рамках реализации цели исследования изучен ассортимент запасов, намечены направления их оптимизации и определены показатели эффективности реализации предложенного проекта.

Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Измеримые цели и контроль их достижения Татьяна Бронникова Имеются разные подходы к оценке эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Иногда выполняется отдельный консалтинговый проект расчета окупаемости инвестиций - , причем стоимость таких работ может оказаться соизмеримой с самим проектом внедрения информационной системы.

Более целесообразным представляется подход, основанный на четкой постановке измеримых целей перед началом проекта и контроле их достижения по его результатам.

системы контроля, которая позволяет оценить эффективность этой деятельности. Для оценки эффективности управления запасами могут быть показатель обеспеченности предприятия запасами в днях; - показатели уровня . в процессе управления запасами воздушных фильтров на предприятии.

Влияние эффективности управления запасами на ликвидность компании. Виды запасов. Двойственная сущность запасов. Затраты, связанные с запасами. Практическое применение. Практическое занятие — Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа 2. АВС анализ многофакторный. анализ.

Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании

ЛОГИСТИКА профессор кафедры экономического анализа и статистики Красноярского государственного торгово-экономического института, доктор экономических наук ассистент кафедры экономического анализа и статистики Красноярского государственного торгово-экономического института Управление товарными запасами с использованием системы контроллинга В статье представлены недостатки каждой из областей контроллинга управления товарными запасами.

Предложены рекомендации для их устранения. Построена система показателей контроллинга по управлению товарными запасами Ключевые слова:

Определить экономический эффект от внедрения такой ERP – системы как Американского общества по управлению производственными запасами APICS* Показатели эффективности внедрения на основе данных APICS для что гарантирует выполнение регламентов и бизнес – процессов компании.

При этом универсальные магазины предлагают более широкий ассортимент по сравнению со специализированными. Однако для специализированных характерно большее количество разновидностей определенной группы товаров, а следовательно, и более глубокий ассортимент. Точка заказа Для осуществления контроля за ассортиментом продукции в крупных розничных магазинах и супермаркетах используется компьютерная техника, которая с помощью штрих-сканера и специального программного обеспечения позволяет учитывать каждую единицу товара.

Такой подход позволяет товароведам и администрации магазина вести постоянную аналитику закупок, отслеживать оборачиваемость товаров и своевременно выявлять отклонения от установленных норм. В небольших магазинах, где ведется ручной учет, ответственный сотрудник отображает информацию о движении товаров в товарно-денежном отчете, используя форму ТОРГ или бланк, разработанный и утвержденный компанией самостоятельно.

Определяющим здесь является субъективное мнение профессионалов о перспективах развития рынка. На должность подобного эксперта может быть назначен служащий, занимающийся вопросами стандартизации запасов. Основным применяемым эвристическим методом является опытно-статистический. В ситуациях, когда в области управления запасами возникают некоторые трудности, к экспертной работе привлекается сразу группа сотрудников.

Решение возникшей проблемы принимается на основании совокупности мнений специалистов с использованием разработанного для этих целей порядка действий. Полученный результат обычно высокоэффективен.

Алексей Крылов, СИБУР: «Мы снизили средний уровень запасов на 50-80% в зависимости от предприятия»

Именно от своевременного решения всей совокупности перечисленных выше вопросов, объединяемых складским менеджментом, во многом зависит эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы её выживания и продвижения на рынке среди конкурирующих компаний. Система показателей , характеризующих эффективность работы складской логистики Для оценки эффективности процессов транспортно-складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом.

Показатели качества в зависимости от количества характеризуемых свойств продукции могут быть единичными или комплексными ГОСТ Показатели оценки качества обслуживания должны:

Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (CPFR) систем оперативного управления складами — Workshop Management под заказы); оценку и анализ эффективности процессов с помощью ключевых показателей производительности и эффективности бизнес- процессов (Key.

Это связано с тем, что пользователю приходится работать в программе по определенным правилам , что гарантирует выполнение регламентов и бизнес — процессов компании. Построение эффективной автоматизированной системы дает возможность не только выявить и отсечь лишние затраты, найти резервы для увеличения прибыли, но и обеспечить управление полной, точной информацией, помогает обработать и проанализировать её. Конкурентное преимущество в виде идеально отстроенной системы управленческого учета всегда останется при Вашей компании.

На него не повлияют никакие кадровые изменения. Система, построенная один раз, будет работать и работать. И стабильно приносить Вам прибыль. Автоматизация бизнеса, внедрение регламентов, контроль трудозатрат, хронометраж и анализ его результатов, построение мотивационных схем, автоматизированное управление мотивацией сотрудников - все это даст рост производительности.

А рост производительности даст рост прибыли. Быстрая окупаемость инвестиций в 1С Инвестируя в качество управления, автоматизацию, инновации, в упрощение процессов, снижение издержек, повышение производительности, вы делаете ваш бизнес сильнее. Такие инвестиции всегда окупаются.

2. Управление товарными запасами

Длительность одного оборота запасов в днях рассчитывается следующим образом: Оборачиваемость запасов и длительность оборота можно рассчитывать как по отдельным видам материальных ценностей, так и суммарно по всей номенклатуре. В результате расчета коэффициента оборачиваемости можно получить ответ на вопрос, сколько раз капитал, вложенный в отчетном году в материальные запасы, возмещался предприятию при реализации его продукции.

Применение разработанных методик и оценка эффективности их использования. системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе Процессы управления запасами являются составной частью системы Традиционные показатели - объем запасов, оборачиваемость ресурсов.

Указанные показатели предлагается установить для отдела закупок. Если значение индекса меньше 1 или равно, то показатель достигнут. Итак, интегральный индекс примет вид: Если интегральный индекс больше 1, то за выполнение сотрудники отдела закупок получают премии: Анализ хозяйственной деятельности: Омега-Л, Бердникова, О. Бук, Финансовый менеджмент: Эльга, Ника-Центр, Принципы корпоративных финансов.: Брейли, С.

Управление запасами и складская логистика