Словарь терминов по контроллингу

Динамические — проведение расчётов для всего срока реализации: Сценарии и математические модели. Общий недостаток статических и динамических методов заключается в рассмотрении только монетарных величин. Более широкие возможности открываются при работе с математическими моделями и сценариями. Они позволяют рассмотреть более широкий спектр факторов инвестиционного проекта, варианты развития событий и оценить влияние изменений по составляющим на общий результат реализации проекта. Инновации рассматриваются как отдельные инвестиционные проекты, так как обладают всеми признаками проекта: Основная задача проект-контроллинга - надзор за ходом выполнения проекта, контрль и информационная поддержка эффективности управления проектом. Составляют план реализации проекта, также методики и инструменты, входные параметры - описание задач проекта, бюджет проекта, планы по срокам и т.

Контроллинг накладных расходов — реферат

Причины появления контроллинга на современных предприятиях. Цель и задачи контроллинга. Специфическая комментирующая функция контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг. Концепция контроллинга Современное состояние рынка предполагает постоянное усложнение ориентации предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. В этих жестких условиях перед руководителями все чаще встает задача недопущения банкротства и предотвращения кризисной ситуации.

Контроллинг в системе управления Стратегический контроллинг. Оперативный .. b) центры затрат, центры прибыли, центры инвестиций.

Задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Отношение прироста сальдо от операционной и финансовой деятельности к приросту сальдо инвестиционной деятельности. Необходимые условия эффективности инвестиционных проектов, расчет срока окупаемости. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений и инвестиций. Чистый дисконтированный доход, норма дисконта, их расчет, определение и практика применения.

Методология оценки инвестиций, будущая стоимость аннуитета, коэффициент дисконтирования. Классификация показателей эффективности инвестиционного проекта. Инвестиционный процесс и его участники. Критерии и методы оценки инвестиционных проектов. Доходность и риск в оценке инвестиций в ценные бумаги. Государственное регулирование инвестиционной деятельности. Дивидендная политика и ее виды, возможность ее выбора.

Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по маркетингу , Сочинения из Основы маркетинга

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции.

Ищешь, кто сделает за тебя задание Тогда заходи и мы обязательно поможем!Внимание! В связи с большим количеством обрашений мы переехали.

Сортируется строго по алфавиту. Сначала идут отечественные источники, затем источники на инностранном языке, далее электронные ресурсы. Название издатетства, год издания. Анализ и прогнозирование с использованием отчетности по МСФО. Альпина Бизнес Букс, Полный адрес источника в Интернет. Взаимосвязь контроллинга с другими управленческими дисциплинами. Американская и немецкая модели контроллинга.

Эволюция взглядов на контроллинг в России.

Курсовая работа: Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Сущность метода состоит в установлении отклонении желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной.

Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк". АР-анализ служит основой при выработке стратегий, обеспечивающих ликвидацию стратегических"люков". В случае выявления"люков" службы маркетинга и контроллинга начинают поиск стратегий относительно продуктов и рынков, позволяющих в долгосрочной перспективе"закрыть" возникшие"люки".

Контроллинг инвестиций включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки.

В определении, термин объединяет 2 составляющие: Контроллинг -- философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг -- ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно -- аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг -- технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: Целевая задача контроллинга -- построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Основные задачи, которые нужно решить: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга.

Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом.

Контроллинг как инструмент управления предприятием

Рекомендуемый библиографический список по теме. Темы докладов и рефератов. Какие функции выполняет корпоративный секретарь акционерного общества? Кто назначает корпоративного секретаря акционерного общества?

Аспекты повышения эффективности контроллинга сбыта . Техобслуживание и ремонт оборудования, Контроллинг инвестиций и продажа активов.

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов — по проектам.

Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. Кроме того, система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными.

Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней среды на достижение этой цели. Отметим, что цели осуществления инвестиционных проектов могут быть разными: Целью проекта могут быть, например, текущая стоимость будущих денежных потоков, доля рынка, темп роста, степень уменьшения риска существующих направлений деятельности и др. Если проект преследует несколько целей, возможно использование системы критериев. Полезно заранее выяснить, какие параметры влияют на выбранные критерии и, следовательно, какие существуют рычаги управления достижением поставленных целей.

Курсовая работа: Разработка инвестиционного проекта предприятия

Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии 1. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии 2. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии Заключение Приложение Введение Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы.

Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем.

Факторы, являющиеся основанием для создания системы контроллинга в методики расчета эффективности инвестиций и текущей деятельности.

Главной задачей стратегического контроля является поддержание жизнеспособности стратегического плана. Это предполагает проверку адекватности формулировки стратегии и методов ее реализации. В процессе формирования концептуальных основ стратегического контроля необходимо провести: Основная задача оперативного контроллинга заключается в оказании помощи управленческим работникам в достижении запланированных целей функционирования и развития предприятия.

Основные отличительные черты систем стратегического и оперативного контроллинга представлены на рис. Первые имеют целью выявление и оценку возможных перспектив и рисков предприятия во внешней среде. Необходимо отметить, что современный оперативный контроллинг не может основываться только на данных бухгалтерского учета, поскольку этот учет ориентируется главным образом на внешнего пользователя и ведется по предписаниям государственных органов.

Вполне естественно, что для принятия управленческих решений таких данных явно недостаточно. Так, еще в году американский исследователь Д. Управленческий учет, в свою очередь, представляет собой систему информационной поддержки процесса управления.

Оперативный контроллинг

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год.

Главная > Реферат . расчеты эффективности инвестиционных проектов. . Главная направленность контроллинга инвестиций (КИ) — достижение.

Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления. Задачей работы является рассмотреть основные понятия контроллинга. Раскрыть сущность и функции контроллинга в современных условия, определить виды контроллинга. И исследовать контроллинг на практике. Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильно. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы.

Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Занимая особое место в системе управления предприятием, контроллинг осуществляет информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также во избежание банкротства и кризисных ситуаций.

Контроллинг — это функционально обособленное направление экономических работ на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России используются оба термина:

Кейс.Экономический эффект и бизнес-результаты проектов реинжиниринга как показатель результативности