Теорико-методологические подходы к определению сущности и содержания менеджмента (стр. 3 )

Центром внимания современных исследователей являются последствия, которые научно-техническая революция НТР вызвала в теории организации, а также обратное влияние последней на НТР. Фосс выделяет следующие основные этапы промышленного развития США с точки зрения изменений концепции организации и управления: этап — гг. Определились функции высшего, среднего и низового управленческих звеньев, выработана децентрализованная и более мотивирующая стратегия управления; этап нынешний — осознание тесной связи технологии, экономики, социальных процессов и экологии, что повлекло за собой пересмотр роли че ловека на производстве, влияние производства на жизненную среду и обще ственные отношения. Каждый из этих этапов выдвигал ряд присущих им ор ганизационных концепций. В западной теории организации сложилось множество моделей организаций, вокруг которых сгруппировались целые школы исследователей.

Современные тенденции и инструменты построения структур.

Пути устранения недостатков Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации Слабое высшее руководство. Внедрение системы бюджетирования и мотивации. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию.

Для достижения этой цели и в соответствии с резолюцией 27С/ Генеральной международно признанные в рамках программы ЮНЕСКО « Человек и Биосферные резерваты должны выполнять три взаимодополняющие в качестве основных элементов Всемирной сети биосферных резерватов. 4.

С этим была связана необходимость глубже понять окружение, спланировать бизнес и обеспечить чёткое следование плану. Управление организацией означало концентрацию основного внимания на вопросах организации и вопросах обучения персонала. Но реалии современного постиндустриального мира иные: Мир стал более хаотичным, и характеристика"предсказуемый" для современных реалий становится всё более призрачной. Объёмы знаний, которыми обладает общество, удваиваются каждые, пять лет, многие рынки достигли перенасыщения, а конкуренция приняла гиперформы, и организации, чтобы выжить, должны реагировать на это соответствующим образом.

Большинство из этих изменений происходит за счёт появления новейших информационных технологий, с помощью которых стала возможна обработка огромных пластов информации, что приводит к глобализации экономики и ускорению изменений в окружении организаций. В этих условиях проблемы защиты и поиска своего потребителя, адекватной реакции на изменения рынка, проблемы самообучения и само реорганизации становятся всё более трудными. Реагируя на эти изменения организации ищут новые формы сотрудничества, и новые формы управления.

На основе современных информационных технологий, создаются системы реорганизации существующих организаций и принципиально новые типы организаций - виртуальные. Виртуальная корпорация - высшая форма сети делового сотрудничества Традиционно подчёркивается особое значение конкуренции, как основного фактора движения любого бизнеса по пути развития. Парадоксально, но сейчас сотрудничество и конкуренция перестают быть взаимно исключающими понятиями.

В условиях гиперконкуренции, когда борьба за потребителя становится всё сложнее, функционирование конкурентоспособного бизнеса во многом зависит от создания сети делового сотрудничества, то есть вступления в выгодный бизнесу альянс.

Уровень обеспеченности любой организации ресурсами всегда являлся одним из признаков ее развития. Существует множество информационных систем , но все они могут быть сгруппированы по следующим типам функциональности: Как правило, такие системы внедряются в рамках операторских центров - или их более современной разновидности — центров взаимодействия с потребителем — . Такой центр предоставляет клиенту свободу выбора канала взаимодействия телефон, интернет, электронная почта, с компанией.

взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии [3]. Растущие.

Отдельно стоит отметить последние два инструмента. Проводится масштабная рекламная политика. Налажено тесное и разнообразное сотрудничество с общественными организациями: Достижения в течение первых 12 месяцев со дня основания группы компаний оказались достаточно поучительны. Оборот группы увеличился почти в 10 раз, при росте штатного персонала всего в 4 раза. Открыт филиал в Санкт-Петербурге. Поэтому организации все чаще экспериментируют в области развития своих структур и процессов.

Особое внимание уделяется созданию сетевых и сетеобраз-ных структур - внутри организации, между организациями, между сотрудниками или подразделениями разных организаций. Сети встречаются в реальной жизни Чаще, чем можно предположить.

Реферат:"Виртуальные корпорации"

Представление окончательного варианта плана властям для официального утверждения. Подготовка к следующему циклу планирования: Современные тенденции и инструменты построения структур. Организация регионального и городского маркетинга. Такие иерархически выстроенные структуры однозначно предполагают, что объем полномочий и ответственности, деле- гированных конкретному должностному лицу, в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего, то есть скалярно.

Пример товарной продуктовой структуры показан на схеме 2.

основе концепции ведения бизнеса, ориентированной на рынок. Образ .. Цель этого типа маркетинга - поддержание существующего спроса на деятельности, формулируют общие, взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информаци-.

Возникновение матричных структур — первый шаг к формированию проблемно ориентированных команд и знаменует превращение менеджера в исполнителя и представителя команд, переход от иерархических к сетевым, корпоративным структурам управления — современным демократическим горизонтальным структурам. Один из блоков, компонентов такой сети представлен на рис.

Под сетевой организацией понимается организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной, гибкой, горизонтально организованной сети принципиально равноправных, разных по своим ролям и функциям, независимых партнеров. Главная идея и главное преимущество сетевых структур — партнерство отличных друг от друга и потому полезных друг другу участников со специфическими ограниченными ресурсами, позволяющее достигать синергетического эффекта на базе добровольного и коллективного самоограничения и своего специфического вклада во имя достижения результатов, отвечающих интересам всех партнеров, которые при этом проявляют и сохраняют свои различия.

Сетевые формы лучше обеспечивают развитие способностей предприятия к изменениям, обучению и модернизации, чем иерархически-бюрократические. Надо иметь в виду: Жесткие субъектно-объектные связи в сфере управления неизбежно распадаются и заменяются на связи, имеющие характер субъект-субъектных отношений. Зачатки реализации сетевого принципа построения структур можно проследить в структурах холдингового типа, в ассоциациях делового сотрудничества и т.

Сетевые структуры особенно перспективны в открытых социально-экономических системах, ориентированных на сотрудничество. Здесь отношения прямого сотрудничества непосредственных исполнителей впервые вытесняют иерархически-бюрократические отношения. Менеджмент в сетевых структурах начинает играть принципиально иную роль: Функции менеджера становятся более сравнимы с функциями тренера:

Многомерная организация

Зачатки реализации сетевого принципа построения структур можно проследить в структурах холдингового типа, в ассоциациях делового сотрудничества и т. Сетевые структуры особенно перспективны в открытых социально-экономических системах, ориентированных на сотрудничество. Здесь отношения прямого партнерства непосредственных исполнителей вытесняют иерархически бюрократические отношения.

Менеджмент в сетевых структурах начинает играть принципиально иную роль. Это уже не надстройка над производственной и рыночной, маркетинговой базой со свойственными ей контрольнораспорядительными функциями, а поддержка этой базы.

Некоторые авторы разделяют эти два понятия, другие объединяют их в одно . .. Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на .. Кроме того, в рамках модели конкуренции Портера можно говорить, что на . Для достижения этой цели бизнес-стратегия разрабатывается по.

Введение Цифровизация бизнеса размывает физический и виртуальный миры, преобразуя бизнес-проекты, отрасли, рынки и организации. Продолжающаяся эволюция бизнеса использует новые технологии для интеграции физического и виртуального миров, создания совершенно новых бизнес-моделей. Будущее будет определяться умными устройствами, предоставляющими всё большее проникновение цифровых услуг во все аспекты жизни.

называет взаимодействие людей, устройств, контента и услуг"интеллектуальной цифровой группой" . Это обеспечивается цифровизацией бизнес-платформ, предоставляющих богатый интеллектуальный набор услуг для поддержки бизнеса. выделяет 10 основных технологических тенденций, которые можно объединить в три группы — искусственный интеллект ИИ , цифровизация, построение -сетей см. 10"Интеллектуальный тренд" исследует, как ИИ проникает практически во все существующие технологии и создает совершенно новые направления.

Применение ИИ станет основным направлением для поставщиков технологий до года. Использование ИИ будет способствовать появлению всё более гибких автономных систем. Использование ИИ Интеллектуальные приложения и аналитика Интеллектуальные вещи"Цифровой тренд" фокусируется на смешении физического и цифрового миров. В связи с тем, что поток данных, генерируемый вещами растет экспоненциально, вычислительные мощности смещаются к границам сетей для обработки этого потока информации и на центральные узлы отправляются только сводные данные.

Цифровые тенденции, наряду с возможностями, предоставляемыми ИИ, являются драйверами нового этапа цифровизации бизнеса и создания экосистемы цифрового бизнеса. Цифровые модели Диалоговые системы Технологии погружения"Тренд построения -сетей" относится к использованию связей между всё увеличивающимся количеством людей и компаний, а также устройств, контента и услуг, для достижения результатов цифрового бизнеса.

Сетевые организации

Впрочем, и здесь еще не поздно подумать, прежде чем приступить к двум оставшимся шагам. Выбранная стратегия, являясь базовым выбором, может включать в себя определенные запасные варианты, присутствовавшие в других стратегиях. Создается подробное описание, детализация найденной опти мальной стратегии для определенного продукта и или рынка. Это уже фирма должна сделать сама, без привлечения посторонних экспертов, так как детальная стратегия — предмет строжайшей коммерческой тайны.

Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи: .. и организаций, образуя общие и взаимодополняемые цели, формируя новые бизнес-стратегии. взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии.

Сейчас Управление проектами является сравнительно самостоятельным направлением в этой области, со своей методологией, понятийным аппаратом и методами. В частности, разрабатываются и внедряются автоматизированные системы управления производством сетевые методы планирования системы учета , отчетности и делопроизводства механизация планово-учетных работ и т.

Наступает эпоха компаний-сетей и сетей из компаний, исповедующих новые принципы менеджмента. А китайская международная химическая фирма полностью упразднила всяческую иерархию, сделав управляющего лишь одним из участников производственного процесса. Этот подход называется бесцентровая корпорация, или сетевая организация. Эти структуры отражают реальные рабочие процессы - процессы, установленные и введенные в корпоративную культуру менеджерами. Структурные диаграммы использовались в основном, чтобы усилить рабочие процессы производственные и кадровые и культурные изменения, которые привносились под руководством управляющих.

В ее основе должен лежать принцип гибкого реагирования, способность воспринимать новое. В этих целях используются сетевые проектные или программно-целевые структуры и их сочетание с традиционной функциональной см. Усиление научно-технического прогресса и, как следствие, специализации производства в рамках отдельных компаний ставит их в еще большую зависимость от рынков сбыта и требует создания гибких организационных форм управления, которые обеспечивали бы сосредоточение всех функций управления по выпуску определенного продукта на одном уровне.

Эти требования привели к созданию сетевых организационных структур. Обязательным элементом организационной структуры является наличие координационного центра, основными функциями которого являются организация и управление работами по созданию новой техники. В условиях комплексной подготовки производства возникает необходимость применения следующих методов планирования работ и управления ими Ш сетевые методы, которые позволяют наиболее полно охватить взаимосвязи всего комплекса работ по подготовке производства [ .

Именно такие структуры, гарантируя равновесие и стабильность организационных систем, оставляют значительно больший простор и поощряют развитие, качественные изменения в системах.

Маркетинг организационного капитала

Показать версию Особенности формирования и функционирования организационных сетей Кузьмин Сергей Сергеевич кандидат технических наук, докторант кафедры экономики инновационного развития Московский государственный университет им. Но это обстоятельство не является препятствием для выделения некоторой совокупности общих признаки, характерные для сетевых структур. Они могут быть представленными следующими тремя общими характеристиками: Большинство работ, посвященных сетевой проблематике, в той или иной мере затрагивает договорные аспекты и общественную динамику межорганизационных отношений.

На основе современных информационных технологий, создаются . Общие взаимодополняемые цели. Объединение бизнес - стратегий в рамках сети . Самоорганизация Internet - дух доверия в этой виртуальной корпорации, которая бы позволила объединить еще пока не связанных контрагентов и.

Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад Скачать книгу целиком можно на сайте: Ведется подготовка и повышение квалификации -кадров сотрудников ММЦ, вырабатываются единая стратегия мониторинга региональных рынков, общие принципы и конкретные ориентиры ценовой политики. Что Вы могли бы порекомендовать новому руководству города для изменения управленческой стратегии и организационной структуры? Корпоративная стратегия управления муниципальной собственностью.

Что такое стратегия Это позволяет регионам разрабатывать активную стратегию, укреплять свою целостность, повышать эффективность экономики и социальной сферы. Что такое стратегия Слово"стратегия" происходит от греческого"стратегос", что означает"искусство генерала". К вопросам стратегии можно отнести, в частности, следующие: Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством организации, а ее реализация предусматривает включенность всех сотрудников всех уровней управления.

Выработанная стратегия придает организации общую направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам - ощутимые ориентиры для повседневных действий. Общая стратегия организации в целом получается путем соединения воедино частных стратегий в отношении отдельных продуктов, проектов или видов деятельности. При выборе стратегии полезно использовать матрицу Бостонской консультационной группы матрицу БКГ , которую можно представить в виде четырех зон в осях"темп роста - прибыль" см.

Данный анализ помогает точнее выбрать стратегию фирмы. После того как стратегия выбрана, происходит ее реализация и осуществляется контроль полученных результатов. Стратегическое планирование закрепить и зафиксировать незыблемую или"единственно верную" успешную стратегию.

Перевод"в рамках единой цели" на английский

С ее помощью осуществляется более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией отдельных категорий персонала; линейные менеджеры освобождаются от необходимости глубокого анализа проблем, выходящих за пределы их компетенции; становится возможным периодически привлекать для этой работы внешних специалистов более высокого класса - консультантов и экспертов.

Но она не лишена и существенных недостатков, поскольку не обеспечивает необходимой четкости в отношении ответственности, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении. К тому же штабная структура может приводить к излишней децентрализации на верхних этажах управления.

Цифровизация бизнеса размывает физический и виртуальный миры, 10 основных технологических тенденций, которые можно объединить в три . зонах (пример - использование беспилотных такси в рамках технопарка Сколково). . с целью сократить трафик в сети и задержку при доставке контента.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления рис.

Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители Рис. Функциональная структура управления На рис. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая.

Основы менеджмента. Стратегии развития организации.